Coraz więcej kobiet zajmuje kluczowe stanowiska w firmach, prowadząc zespoły, realizując projekty, spinając zadania wielopoziomowe i na różnych płaszczyznach, mając na sobie dużą odpowiedzialność. Jednocześnie dane o „wąskim gardle” awansów i nierównym dostępie do wsparcia rozwojowego są uparte.
Raporty o kobietach w miejscu pracy pokazują, że początek ścieżki menedżerskiej wciąż jest kluczową barierą, a pipeline liderek bywa kruchy. Co można z tym zrobić? Jak wesprzeć? Co zmienić? Co najczęściej pomaga? Mentoring, sponsoring i profesjonalny coaching – czyli ukierunkowane wsparcie w rozwoju przywództwa.
Co nauka mówi o efektach coachingu
Metaanalizy z ostatnich lat są dość zgodne: coaching poprawia wyniki w pracy, uczenie się, dobrostan i poczucie sprawczości. Jedna z nowszych syntez podsumowuje to wprost:
„Coaching w miejscu pracy jest skuteczny w osiąganiu pozytywnych wyników organizacyjnych.” (Theeboom, T., Beersma, B., & Van Vianen, A. E. M. (2014).
Does coaching work? A meta-analysis on the effects of coaching on individual level outcomes in an organizational context. The Journal of Positive Psychology, 9(1))
Dlaczego to szczególnie wspiera kobiety-liderki
Psychologia przywództwa opisuje zjawisko „niezgodności ról” – gdy oczekiwania wobec męskiego „przywódcy” i stereotypowe oczekiwania wobec „kobiety” zderzają się. Oznacza to, że identyczne zachowania liderek bywają oceniane surowiej niż te same w wykonaniu mężczyzny. Jak piszą badaczki i badacze przywództwa:
„Postrzegana niezgodność między rolą kobiecą a rolami przywódczymi prowadzi do uprzedzeń wobec liderek.” (McKinsey & Company & LeanIn.Org. (2023). Women in the Workplace.)
Coaching pomaga to świadomie „rozszyfrować” i dobrać skuteczne strategie wpływu bez rezygnacji z autentyczności.
Przeglądy badań pokazują także, że kobiety-liderki podnoszą produktywność, wzmacniają współpracę i poprawiają poczucie sprawiedliwości – dokładnie te obszary, które coaching rozwija dzięki pracy nad klarownością celów, feedbackiem i stylem komunikacji. Albo jak w skrócie:
„Kobiety-liderki pomagają zwiększać produktywność, wzmacniać współpracę oraz poprawiać poczucie sprawiedliwości.” (McKinsey & Company & LeanIn.Org. (2023). Women in the Workplace.)
Co konkretnie daje coaching liderkom
- Klarowność priorytetów i decyzji – od „co jest naprawdę ważne teraz?” do spójnej mapy działań kwartalnych. Efekt: szybsze, pewniejsze decyzje.
- Skuteczny wpływ bez pułapki „za twarda / za miękka” – budowanie repertuaru zachowań przywódczych adekwatnych do kontekstu, bez kary za łamanie stereotypu.
- Odporność i dobrostan – praca nad granicami, energią i regeneracją; badania wskazują na korzystny wpływ coachingu na stres i dobrostan.
- Widoczność i awans – plan sponsorów, mapa interesariuszy i jasny komunikat o wartości; to elementy, które realnie przyspieszają karierę.
Dla kogo i jak pracujemy (CoachMeUp)
Najczęściej wspieramy menedżerki i dyrektorki, które chcą:
- podnieść sprawczość i pewność w decyzjach,
- wzmocnić zespół bez „wypalania” siebie,
- przygotować się do awansu lub pierwszej roli P&L,
- wypracować styl przywództwa, który jest skuteczny i autentyczny zarazem.
Format: 6–10 sesji, konkretny cel + mierniki (zachowania, wskaźniki zespołowe), feedback 360° tam, gdzie ma to sens. Całość w duchu evidence-based, z ewaluacją efektów.
Masz przed sobą ważny krok jako liderka? Zróbmy to mądrze i mierzalnie.
Napisz do nas – zaczniemy od krótkiej rozmowy doprecyzowującej cele i wskaźniki sukcesu.
Autorka: Paulina